（郜领娟）10月中旬，河北建工集团省四建一分公司从领导班子成员、各科长做起，以在建项目为抓手，总结今年以来的工作成绩和不足，进一步规范和细化管理，调整工作思路和方向，确定年底前阶段性任务和目标，为圆满实现全年各项指标再加一把劲。
以项目管理为中心，强化科室监管职能。强调各科长一定要紧盯项目，一切为项目服务，对在建的十余个项目要做到心中有底数，发扬主动工作精神。以安全科、设备材料科、工程科组成的安全质量小组每月对各项目巡回检查1-2次，以预算科、审计科、人力资源科、财务科组成的审计小组根据需要每月至少对2-3个项目进行检查或审计。通过检查针对各项工作在各项目之间进行横向评比，实行奖优罚劣，真正体现奖罚分明，以激发全体员工工作积极性和责任心。
加快已竣工项目结算进程，强化清欠责任落实。针对已竣工未结算项目较多的情况，为尽快回收工程款，组织召开推进竣工项目结算专题会议，重点针对结算进展情况、预计结算金额、工程实际成本、项目财务状况、结算过程中存在的主要问题、计划完成结算的时间等问题进行研究讨论，确定责任人、最终结算时间节点和分管领导，分头落实，力求12月中旬全部完成。认真梳理债权债务情况，按照欠款期限不同、是否进入法律程序等进行分类，分别落实到各项目经理、财务科、法律科等具体责任人，规定期限限期清偿。
通过专业培训和人员精简，强化人力资源管理。目前分公司项目预算人员短缺，要加强培训，为今年新参加工作的3名预算人员指定师傅，一对一、手把手带教。工程技术人员技术水平有待提高，工程管理科每月必须到指定项目进行现场培训指导。各专业系统通过建立微信群，及时沟通交流，实现互相学习、共同进步。人力资源管理要实行精兵简政，精简项目人员，鼓励一人多岗，提高工作效率，全体职工要全身心、高效率投入工作。对待工作消极的职工一律辞退。各项目部对外聘人员的聘用期限要摸清底数，根据工作需要逐步清退。
通过以上多项措施，将进一步规范和强化项目基础管理，提高经济效益，对提升分公司整体工作管理水平和确保圆满完成年底各项指标，起到了积极助推作用。 |
