原标题：突发！山西煤老板龙兄虎弟大闹三晋旅游！神秘富豪马长江百亿抢食沿黄旅游带……
为落实省委省政府锻造“黄河、太行、长城”三大旅游板块的战略部署，加快推进临汾市沿黄七县的旅游产业发展，为2018山西省旅游发展大会留下扎扎实实的成果，从4月中旬开始，按照临汾市市委市政府安排，临汾市旅发委会同临汾市本地大型企业蒲县宏源投资有限公司董事长马长江一行深入永和、大宁、吉县、乡宁、蒲县、隰县、汾西等沿黄七县对旅游资源进行考察调研，并于5月25日邀请李明德、尹怀庭、石培华等国家顶级专家在北京举办了沿黄文化旅游总体开发专家座谈会，对打造沿黄现代文化旅游带的可行性进行深入论证，解除企业投资旅游的思想疑虑。
6月4日上午，临汾市人民政府及永和县、大宁县、吉县、乡宁县、隰县、蒲县、汾西县等沿黄七县分别与蒲县宏源投资有限公司签定了总投资100亿元的临汾市沿黄现代农业文化旅游带综合开发框架协议。省人大常委会副主任、市委书记岳普煜，市委副书记、市长刘予强，市委常委、宣传部长李朝旗，市人大副主任任天顺，副市长闫建国、副市长王兵、副市长张翔，市委秘书长、办公厅主任扈新起，市政府秘书长、办公厅主任李建国等出席并见证了签约仪式。
下午，刘予强市长召集沿黄七县县委书记、县长及市发改、农业、文化、旅游、规划、土地、交通、环保、水利、林业、商务、扶贫等部门主要负责人与蒲县宏源投资有限公司董事长马长江进行座谈，现场汇报发展思路，现场对接沟通，现场提出意见建议，现场解决问题，推动沿黄旅游建设进程。
蒲县宏源投资有限公司成立于1999年，是临汾市集煤炭开采、洗选加工、综合利用和职业教育于一体的大型综合实体经济企业，资产总额近100亿元，拥有蒲县宏源煤业、山西长江源实业有限公司、山西长益晟发电有限公司、运城职业技术学院等多家实体公司。在签约当天，宏源投资有限公司已经在永和注册成立了旅游开发建设公司，并计划在本月内同步启动沿黄七县特色小镇、美丽乡村、综合田园建设布局，邀请国内最顶级的专家团队成立旅游开发专业策划和规划编制两个团队对沿黄旅游、农业资源进行全面普查，与各方进行实质性洽谈对接，力争于旅发大会期间正式启动沿黄七县旅游的综合开发。实施一产、二产、三产联动开发，实现景区、农村、农业融合发展，推动种养加、吃住行、游购娱自成体系，打造集旅游观光、投资兴业、综合体验、康养宜居于一体的全域旅游示范区，实现景区发展、农村振兴、农业繁荣、农民增收、环境美丽，最终达到一年开工、三年开放、五年初具雏形、十年创建国内一流，具有世界影响力的旅游目的地的发展目标。
世界晋商网了解到：企业家马长江是乡宁县西坡镇碟子村人，靠煤炭起家，后办教育。现有资产100多个亿，多年来投入公益事业16个亿。2017年1月14日，他在乡宁县举办的“引老乡、回故乡、建家乡”暨在晋异地商会合作恳谈会上表示，他将寻找合适的投资机会，在乡宁投资15个亿。他在讲线年有余，多年来对乡宁的发展一直是旁观者和点赞者，对家乡有情有恩，山高水长，他将“系好安全带，勒紧裤腰带，把资金装进乡宁产业大口袋”。
世界晋商网还从太原乡宁商会了解到，他和开发云丘山旅游、打造翅果油品牌的张连水是亲兄弟。张连水是兄长，马长江是弟弟。而张连水也是乡宁赫赫有名的煤老板之一。据多位乡宁人士向世界晋商网表示，马长江、张连水家族如果算成一家，毫无疑问是乡宁乃至临汾首富家族。
世界晋商网还从马长江任董事长的运城职业技术学院官方微信公众号上署名杨宗礼文章证实到：
董事长出身普通农家，原籍临猗，祖上迁往乡宁县曹姓占多数的碟子村，父亲粗通文墨。董事长兄弟三人，老大，名马良，老二过继姨家，名张连水，也是乡宁县有名的煤老板。长江居小，六七年生人。开始创业时，是二哥张连水的帮手，做过过磅员、保管、会计、矿长。九十年代，开始独自创业，在蒲县创办宏源煤业。
张连水，男，1959年5月20日出生，山西乡宁县枣岭乡人,大专文化，中共党员，高级经济师，山西省第九届、十届、十一届、十二届人大代表，现任隆水实业集团有限公司、山西琪尔康翅果生物制品有限公司、乡宁县云丘山旅游开发有限责任公司董事长。先后荣获“全国劳动模范”“全国乡镇企业家”“全国优秀厂长”“山西省农村改革发展30年功勋人物———杰出农民企业家”等殊荣。
山西商人崇信尚义，名闻四海。在处理义与利的矛盾上，山西商人是成功的典范，秘诀就是公平竞争我们在历史里汲取力量，在一百多年前的伟大的创造者面前汲取他们的创造性，他们的想象力，他们面对世界的能力，来创造、改变中国的形象。
世界晋商网了解到：2003年张连水舍弃煤炭产业，涉足旅游文化产业开发，投资九亿多元兴建了云丘山旅游文化景区，精心打造了塔尔坡古民居、中和文化节等特色文化旅游产品，开始做起了卖文化的行当，这样的转变对于张连水来说简直就是个奇迹。
78年高中毕业后，张连水回到了老家乡宁县枣岭乡长咀湾村，生活拮据的他靠拉犁种地，赶毛驴车，当电工干会计维持生计，不满现状的他，一次偶然的机会，跟几个同乡萌生了承包煤矿的想法。
煤矿承包了但并不一帆风顺，资金问题、市场问题、安全问题，每天压的张连水焦头烂额，有一年，为了收回欠账给工人发工资回家过春节，他硬是在欠账企业等到腊月三十深夜，即便这样也没能拿到钱，没办法他只好借钱贷款及时兑现了工人工资，等自己回到家已经是新年的凌晨。1996年三月，正值煤矿资金吃紧，他的孩子头部出现囊肿需要手术，四处要账的他也没能回来守在孩子身边。
随着煤炭形势的好转，张连水的煤矿迅速发展，在政策的支持下，他又相继建起了电厂和焦化厂，事业蒸蒸日上，用他的话来说，当时的账户余额经常不下两个亿，那可真是让许多人咋舌羡慕的煤老板。可就在这个时候，他却选择了退出。
不干煤矿干什么，他也很茫然。别人说，你挣的钱几辈子都花不完，到大城市享清福去吧，然而张连水却没那么做，他依然选择了留下，决心用自己的原始积累反哺养育他成长的这片热土，在张连水的心里资源就是财富，过去挖煤是大山给予他的财富，而今自己又能回馈大山什么呢？在北京的一次培训当中，一位教授讲到了生物工程将是未来大有可为的朝阳产业，似懂非懂的他，对村子周围自然生长的翅果树产生了兴趣，这种树是非常稀有的资源，具有良好的生态效益和经济效益，既能绿化青山又能致富百姓，在多方求证的基础上，毅然决定将自己的产业转向翅果树培育、开发和利用。
公司成立后，张连水看着周围老百姓守着金饭碗却四处讨饭吃，于是就发动周边群众栽植翅果树，建设翅果基地，同时，鼓励农民学技术到企业生产线打工，这样不但实现了自身产业的转型而且让老百姓的钱袋子也鼓了起来。目前企业已经建设种植基地三个，共计三万八千亩，参与种植的农户达1650多户，安排就业1200多人。
目前，新栽植翅果油树已超过5万亩，直接带动当地农民11000余人增收，翅果油的开发不仅经济、社会、生态三大效益正在逐步显现，更体现在了对人类健康的关注。“现在有了方向，通过科研实现翅果的优种、优质、高产。”
而今的云丘山旅游文化景区已经成为全国4A级景区，安排周围群众近800多人就业，随着基础设施的不断完善，宣传力度的不断加大，景区客流量以每年20%的速度递增，效益得到逐步显现。
临汾是全省最早开发黄河旅游的地市，黄河旅游是临汾“中国根·黄河魂”两大旅游品牌之一，是全省黄河板块的主体区和核心区。壶口瀑布、乾坤湾等景区不仅是黄河板块上最具观赏价值的旅游景区，而且是黄河文明的核心、中华精神的地标。近年来，临汾市委市政府高度重视沿黄旅游的发展，在道路建设、产业布局、政策项目方面重点倾斜，保证有限的资源向沿黄旅游集中。本次框架协议的签订标志着临汾市黄河板块旅游、生态康养、特色农业开发的全面启动，临汾黄河板块旅游、文化、农业的大发展、大建设指日可待。
2006年4月，我退休后普通的一天。临汾煤老板马长江，邀我帮助筹建运城职业技术学院。说实话，当时我对煤老板投资教育的动机是心存疑虑的。我告诉他，教育不是赚钱的行业，想赚钱，最好别涉足教育。他说，不为钱，只是要寻求人生的另一种活法。话很平淡，却深深打动了我这个很感性的人，直觉告诉我，这是一个可交、可帮、可成之人。三年相处证明，当初我的判断是对的。这个人就是我们运城职业技术学院董事长马长江。
董事长出身普通农家，原籍临猗，祖上迁往乡宁县曹姓占多数的碟子村，父亲粗通文墨。董事长兄弟三人，老大，名马良，老二过继姨家，名张连水，也是乡宁县有名的煤老板。长江居小，六七年生人。开始创业时，是二哥张连水的帮手，做过过磅员、保管、会计、矿长。九十年代，开始独自创业，在蒲县创办宏源煤业。
董事长有个倔强、善良、有胆识、有主见的母亲。大字不识，但贫而不贱，行侠仗义，济贫友邻，在小山村很有人缘。父亲文革中被迫害，跳崖身亡。母亲说：“我不能死！我还要把孩子们拉扯成人！”兄弟三人搞企业，母亲经常告诫：“窑事是朝事，要善待工人”，“家有千贯，老百姓一半”，直到企业有相当经济实力时，还告诉长江“把我攒的几囤麦子卖掉，也不能欠工人的钱”。老人家2006年10月过世，我送了幅挽联：“前日读书郎，昨日掘煤翁，今日何以名满尧乡；你说长兄强，他说小弟能，我说还是老娘贤良。”这幅不规正的挽联说的正是这娘儿四人的传承关系。董事长是吕梁山十里八村有名的孝子。母亲过世后，一年里，他每次和我见面，总要谈到他的母亲，我就是在那段时间里，才大略知道了他的家庭情况，也更深刻地了解了他的为人。
母亲在读书方面对马长江的影响很突出。从小，母亲就告诉他，要想成个人物，就必须念书。读书可以改变命运，在任何困境中，母亲都没有放弃过使他接受教育的努力。他调皮要被学校除名时，母亲连忙去央求先生，哪怕是下跪也要让娃上学。母亲对教育的浓浓情结，在马董事长身上留下了深深的印痕。这个四十多岁的中年人，曾拥有多种职业身份，但学生身份从没改变，不是一般学习意义上的学生，他有许多在学校工作的朋友，四十年来他基本没有离开过学校教育。去年正式拿到清华大学工商管理硕士学位后，又成为清华国学班的学生。他是个很认真的学生，听课、记课堂笔记、做作业、写论文、与老师交流、考试等都钉是钉，卯是卯，样样不马虎。我曾见过他清华大学的几位老师和同学，对他的印象都很深。
长期的学生生活与丰富的人生阅历，使董事长逐步认识到，教育给人知识和智慧，可以改变个人命运、改变企业命运、改变国家命运。要想解决好中国的问题，教育是基础，依靠教育提高全民族的素质是根本途径。基于这种认识，在清华大学攻读硕士学位期间，他就以清华大学经管学院的名义组团，邀请有关教育专家参加，考察了全国多所高职院校。所见所闻，坚定了他在家乡投资建设一所高质量高职院校的决心。董事长曾对我说，建设运城职业技术学院，是他人生的最终选择，是事业的归宿，他要倾其所有把这件事做成、做好。我相信，这并非虚言，此话深藏着他对教育难与言说的情感、理性思考和执著的追求。
要做一件事，与能不能做成这件事，其实是两码事，要做是理想，能否做成要靠实力和毅力。
二十年来，中国民办高等教育发展经历了三个阶段，第一阶段是“白手起家”，第二阶段是“滚动发展”，目前以西安翻译学院为代表的知名民办高校，大体走的都是这种途径。第三阶段不同了，新建民办高校在老路上走不通了，只能走“高投入、高起点、高质量”路子。对此，我们的董事长就有清醒的认识。“投资十个亿，中西部一流，全国知名”的目标大体反映了董事长在建校路径选择上的清醒。
董事长经营的山西宏源煤业集团是建设发展运城职业技术学院的资金供应者。没有这座靠山，建设学院只是空想。学院与集团一荣俱荣，一损俱损。在建设学院的过程中，董事长长期坚持多条战线作战，加之突如其来的经济危机冲击，期间的艰难、苦楚、压力、矛盾，外人难以想象。董事长曾向我倾诉，欲哭无泪的苦痛心境，我只能以感同身受应之。默诵“天将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”来自解、自嘲。
经过艰苦的努力，目前学院建设已投入资金近四亿元，学院已初步完成筹建阶段的基本任务，进入正规办学的阶段。学院靠山——宏源煤业集团也有了长足的发展。企业总资产达30多亿元，从原有5个矿扩展为19个矿，占有优质焦煤资源40多平方公里。08年上交利税3.8亿元。更可喜的是，最近，在煤矿企业兼并重组中，宏源集团被山西省政府确定为兼并重组主体企业，是为数不多的民营煤炭主体企业之一，这为企业的进一步发展壮大奠定了良好基础。学院与企业息息相关，学院的靠山强壮了，学院发展就有了长期可靠的保证。我们理应对与董事长共历艰辛的宏源人表示由衷的敬意。没有他们的付出，我们的努力，只能是空中楼阁或昙花一现的虚荣。
三年来在运城职业技术学院工作团队中，由于工作原因，我和董事长接触相对比较多。说多，其实也不多。十天八天打个电话，一、二分钟，三言两语，说的多是具体事，很简单，也很轻松。请示问题，他往往以“行！好！就这样。”应之，具体干预很少。他经常会说“没钱向我要，其他事你们定，把事情干好就行了。”他放手，我们作为执行者的压力反而大了，总怕出漏子，帮倒忙，欠债。建设中的一些具体困难、麻烦事，只要与钱无关，一般不告诉他，告诉他也无用，徒增其烦恼，事情有了结果，让他知道一下就可以了。
学校建设前期，资金供应是充足的，去年十月，受国际金融危机影响，焦煤滞销，煤价下跌，学校建设要钱，矿山扩充资源要钱，企业技术改造也要钱，我们急，董事长更急。记得有一次，我催着要钱，他急了：“要钱没有！要命有一条，但命是不给的！你总不能让我去抢银行吧！”但仅过两天，二百万元就到学院帐户上来了。董事长很会鼓励下属，在钱特别紧张的情况下，他往往会告诉我们：“钱不用你们操心，把我卖掉换钱，也要把学校建起来。”我清楚地知道，今年前季，宏源集团职工几个月没发工资，但学院职工工资从未拖欠。他经常挂在口头上的话是“要善待读书人”。他是这样说的，也是这样做的。
由于工作头绪杂，董事长不经常来学院，安排会议也不多。每次来，强调的老调调总是“目标不能变”五个字。今年元月开董事会，决定在原有投资三亿多元的基础上，本年度追加投资一亿四千七百万元。当时，经济形势还不明朗，我怕落实不了，建议预算项目压缩，他硬硬地回绝了，还是那句话：“目标不能变”。我暗自赞叹这个小个子董事长的撑劲。
四堵墙内讨生活，我在学校生活了一辈子，交人经事有限，终生脱离不了书生毛病，自己没啥本事，还往往看不上别人，晚年结交董事长这个人，说实话，对我是有影响的，这也是活到老，学到老吧。
董事长办事低调，不事张扬。不喝酒，吃饭很简单，过去抽烟，最近也戒掉了。他出门轻车简从，与人交往，话不多，很家常，怕麻烦人，打扰人。我多年习惯中午午睡，下午五点打网球，基本雷打不动。三年来，董事长从不在这两个时间段给我打电话说事，有时两人下午谈工作，四点一到，他总提醒我，该打网球了！
董事长爱书，爱买书，爱看书，办公室和家里到处放着书，坐飞机看，坐汽车也看。他的阅读爱好不广，多为人物传记、传统古典和现代经济三类。一起闲聊时，往往要和你说起书上的某种观点。我曾与他多次交流过老子的“上善若水”、“无为而治”，孔子的“和而不同”、“古之学者为己，今之学者为人”、“知人者智，知己者明”等主张。由于职业的习惯，他很关注经济形势和经济政策，对这方面的信息很敏感，也很熟悉。
董事长对文字要求极高，我和他接触以来，无论企业还是学院草拟的文字稿，让他审阅，他似乎从未对任何一篇东西满意过，总是让下面改了再改。正式场合讲话，每次都要让人准备讲话稿，但基本不用，只讲自己想要讲的话。因对文字太挑剔，下面人很怕为他写东西。
董事长从不当面给人难堪，但可以看出，他对下属要求还是很严的，特别是对核心团队高层管理者，很强调价值观的一致。由于年龄关系，他从来没有当面批评过我，但最近一次例外，在处理一件很棘手的事件时，他突然说“你这个人只看人的优点，我用人先看毛病，看能否容纳他的毛病，容纳不了，就不用！”话很平淡，但对我触动很大。结合自己一生识人，用人方面的教训，久久难以释怀。董事长经常说，钱不愁，房子不愁，设备不愁，愁的是人才，学院的根本在人才建设、队伍建设。
运城职业技术学院刚刚起步，离目标实现的日子还很遥远，遭风雨、历坎坷不可避免。作为学院法人代表的董事长任重而道远。领航者，己必强壮，合格教育的领航者，要在教育实践的磨励中造就。我相信，我们这位企业家董事长，最终会成为成熟的教育领航者。因为他是凡事“求诸己”且不走偏锋的普通人，唯其普通，从企业家过渡到教育家，才不会有大的障碍。 |
