中国网4月22日讯 太原局大同新通公司高度重视节支降耗工作，以创建节约型企业为目标，通过加强管理，不断增强职工节约意识和成本观念，大力开展节支降耗活动。
公司加强预算管理，将财务预算管理工作与控制成本费用支出工作相结合，提高成本控制力，强化预算执行力。将各子分公司所有经济业务纳入预算管理，加强预算执行情况动态分析，坚决杜绝无预算、超预算、预算外、超标准支出。
公司加强内部控制，严格执行《大同新通公司业务招待费及住宿费管理办法》，严禁用公款购买香烟、高档酒和各类礼品，严禁在业务招待费中列支与业务招待无关的费用，超过标准发生的招待费须事先经公司总经理批准。
公司加强车辆管理，严格控制短途运输费用的支出，实行单车核算，单车费用不得突破5万元，车辆的修理须在路局指定的定点维修企业维修。建立“一车一档”管理制度，每个月末由相关部门对“汽车单车考核记录表”签字确认。严格执行派车制度，确保对汽车的使用情况做到用途明确、记录清晰。
公司加强差旅管理，严格执行差旅费管理办法，从严控制出差地点、出差人数、出差天数。干部职工在路局管内检查工作或出差办事必须按照规定入住定点饭店，出差人员不得报销飞机票，参加各级会议报销差旅费需提供相关的报销凭据。（伍策 李红日）
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